為讓本校整體高校計畫的執行能順利運行，對於推動大學社會責任實踐計畫之整體組織運作如下圖所示，主要概念是植基於PDCA品質循環圈管理運行方式，由第一線的各社會責任議題實踐單位提交實踐報告(包含議題參與、實踐方式、評量機制等)，校務研究辦公室召開工作會議審議報告品質，通過後提出資料蒐集需求，並執行管考分析。除蒐集主動輸入資料外，亦蒐集其他相關單位或系統資料，透過串接不同資料來源所進行的分析，與各子項目權責單位提報之績效進行比較分析，檢討指標釐定對於目標達成是否具明顯助益，進而提供回饋意見，並提交管考分析報告至校級諮詢委員會議審查。學校總體性的在地議題的主軸決策，將由校長根據校及諮詢委員會議審議的建議來進行判斷，並且訂定為本校的發展軸向。

圖2. 推動大學社會責任實踐計畫之整體組織運作圖。